通过真实的努力，不断改善中国茶业产品，
以满足中国乃至世界消费者日益增长和提高的现代化生活需求。
我们的宗旨和使命〉〉
通过真实的努力，不断改善中国茶叶产品，以满足中国乃至世界消费者日益增长和提高的现代化生活需求。
我们相信，这样的宗旨和使命符合人类社会道德准则和普世价值观念，因而具有永恒的生命力。
我们知道，目前中国尚无人很好地承担这样的使命，躬逢盛世、面临历史机遇，地处中国主要茶区的徽府茶行，有机会、有条件、有责任始终不渝地抱持这样的宗旨，义无反顾地承担、实践、完成这一历史使命。
我们的理念与原则〉〉
以消费者为中心的原则
全员的、至高无上的消费者意识；
完整的、科学的消费者研究；
负责的、及时地消费者服务。
以市场为导向的原则
要坚持商业精神，追求市场权利、品牌价值；
做市场，而不是做生意；
系统研究市场，系统操作市场。
以核心竞争力为基础的原则
持续研究企业核心竞争力，以此为基础构建企业战略；
持续加强企业核心竞争力，以此为基础推动企业发展。
持续有序发展的原则
真实地努力，不企求凭空跳跃；
长期发展，将短期行为弃如敝履
协调发展，追求事业的累积成长
社会责任的原则
心胸博大、眼界宽广、志向高远、不庸俗、不平庸；
追求员工个人成长于发展，让员工幸福快乐；
追求合作双赢，以参与、推动社会进步为己任。
我们的愿景与目的〉〉
经过3—5年的发展，成为中国现代茶业的领导者，在引领产业与市场发展的过程中，实践企业的宗旨和使命，并伴随经济全球化的进程，促进中国茶叶的世界性拓展。
我们认定，目前的机遇和现实的基础，使我们完全有可能实现这样的愿景，达成这样的目的。所有的徽府人必须不遗余力地追求之、实现之。
我们的企业〉〉
宗旨：持续改进中国茶饮品，以适应世界日益文明的现代生活需要。
产品：秉承中国茶文化的传统，以现代商品观念优制正装好茶，志在为消费者提供始终如一的品质保证。
品牌：以现代商业的市场运作方式构建茶叶品牌，保障品质、品相、品味、品牌高度统一与现代文明健康生活标准。
我们的历程〉〉
2004年4月，启动全国茶业市场研究项目
2005年2月，完成主要品类原产地生产资源整合
2005年4月，徽府茶行产品上市
2005年9月，徽府茶行成为安徽茶叶第一品牌
2005年12月，徽府茶行仅用8个月实现公司盈亏平衡
2006年1月，启动东北市场，开始全国性拓展试点
2006年4月，南京、北京市场拓展，开始全国市场操作
我们的策略〉〉
标准化策略：
标准化策略是徽府茶行源于市场机遇的核心产品策略。
目前，茶行业混沌混乱，难以辨识的产品现状，导致险费者较易成本过高，参差繁杂、难以控制的产品形态限制其采用现代大商业操作，产品标准化是解决上述问题的根本途径。
徽府茶行在成立之时即开始实现产品的统一标准、统一品相、统一价格、统一包装，以降低消费者交易成本，实现茶业的商品化、品牌化、现代化。
品牌化策略：
鉴于目前茶叶市场有品类，无品牌之现状，徽府茶行满足消费者降低交易成本需求，为消费者提供可辨识的品牌保障，并以中国茶业唯一、第一品牌和国际化品牌为目标。
大商业策略：
目前茶业的主流商业形态有两种：一是产地生产，自然销售，不关注消费者需求，不进行市场化操作。二是茶庄为主的小商业操作方式，不进入现代化通路，不进行传播，不进行广泛市场操作。基于这一现状，徽府茶行在产品标准化、品牌化的前提下，以现代通路、规模投入、广泛市场为基础，对茶业产品进行快速消费品操作，预期其能够更符合现代人的消费习惯，以保证企业及合作伙伴的投入产出最大化。
我们的资源〉〉
生产资源：
广泛战略联盟：
目前已与各品类原产域保护优质龙头加工企业建立战略合作关系。
与国家级重点茶叶实验室进行技术合作，聘请茶学院长，茶学博士导师为公司顾问。
定点签约农户：
定点原产域海拔600M以上签约农户，建立档案，过程记录。
全过程品质控制:
从茶树品种选择，种植栽培，茶园管理到鲜叶采摘、装运、初制、精制，每一步骤均追踪、记录、指导，经国家食品生产标准严格要求，使用技术力量保证产品品质如一。
营销资源：
核心营销团队：徽府茶行的核心团队拥有十余年的消费者研究与行业研究经验，保证徽府茶行品牌运作的精准。
独立品牌规划机构：每3—5个月对企业品牌塑造及传播方式进行检索与修正，保证企业品牌发展稳健有力。
全国市场咨询体系：目前我们已经建立全国市场调研体系，以深入了解各地市场、消费者状况，通过系统分析与合作伙伴共同制定各地市场操作方式。
全国媒介传播平台：拥有11年的全国媒体操作经验，占有省级及主要城市级媒体资源，可随时根据市场操作需求，整合当地媒体资源以建立品牌传播平台。
